產(chǎn)品競(jìng)品分析是企業(yè)市場(chǎng)營銷和戰(zhàn)略管理方面極為重要的一環(huán)，產(chǎn)品競(jìng)品分析做的好不好，關(guān)系到企業(yè)產(chǎn)品在競(jìng)爭(zhēng)產(chǎn)品中能否取得優(yōu)勢(shì)，占據(jù)有利的市場(chǎng)地位。所以，對(duì)于企業(yè)來說，在日常運(yùn)營過程中，做好產(chǎn)品競(jìng)品分析是必要的。

一家企業(yè)所面對(duì)的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手不可能只有一個(gè)，所以說其要分析的競(jìng)品也不止一個(gè)，這也就意味著產(chǎn)品競(jìng)品分析需做到多個(gè)產(chǎn)品對(duì)比分析。要知道企業(yè)競(jìng)品絕對(duì)不止一個(gè)，也就是說其所需要搜集的信息量多，單靠人工肯定是行不通的。那么，到底如何做好產(chǎn)品競(jìng)品分析呢?

關(guān)于如何做產(chǎn)品競(jìng)品分析這個(gè)問題，五節(jié)數(shù)據(jù)整理以下產(chǎn)品競(jìng)品分析方法和步驟，供各位參考。

1.確定分析目標(biāo)

產(chǎn)品競(jìng)品分析需明確競(jìng)品分析的重點(diǎn)和需要解決的問題，因?yàn)橹挥邢却_定好所需分析的目標(biāo)才能繼續(xù)開展后續(xù)工作，這也就是說企業(yè)需要先確定好所需分析的目標(biāo)競(jìng)品，一般都是選擇業(yè)務(wù)相同或者相關(guān)的產(chǎn)品。

2.收集目標(biāo)信息數(shù)據(jù)

產(chǎn)品競(jìng)品分析是指對(duì)現(xiàn)有的或潛在的競(jìng)爭(zhēng)產(chǎn)品的優(yōu)勢(shì)和劣勢(shì)進(jìn)行評(píng)價(jià)。所以，要對(duì)產(chǎn)品競(jìng)品進(jìn)行分析，就需做好競(jìng)品口碑監(jiān)測(cè)。通過搜集分析競(jìng)爭(zhēng)產(chǎn)品的相關(guān)評(píng)價(jià)信息，從而進(jìn)行對(duì)比分析，優(yōu)化自身產(chǎn)品。由于信息發(fā)布傳播渠道眾多，所以競(jìng)品評(píng)價(jià)信息來源渠道廣泛，為了確保產(chǎn)品競(jìng)品信息搜集的全面性，企業(yè)可采用五節(jié)數(shù)據(jù)的輿情監(jiān)測(cè)系統(tǒng)自定義監(jiān)測(cè)目標(biāo)進(jìn)行7*24小時(shí)實(shí)時(shí)監(jiān)測(cè)。

3.逐項(xiàng)羅列對(duì)比分析競(jìng)品

競(jìng)品信息搜集完成后，就需對(duì)產(chǎn)品競(jìng)品進(jìn)行對(duì)比分析。一般可以從多個(gè)維度進(jìn)行分析如略定位、盈利模式、用戶群體、產(chǎn)品功能、數(shù)據(jù)和技術(shù)等對(duì)產(chǎn)品和競(jìng)品進(jìn)行逐項(xiàng)羅列對(duì)比和分析優(yōu)劣。由于涉及的維度多，所以需要收集和分析的數(shù)據(jù)量就大。因此，企業(yè)可利用五節(jié)數(shù)據(jù)的輿情監(jiān)測(cè)系統(tǒng)對(duì)競(jìng)品相關(guān)信息動(dòng)態(tài)進(jìn)行實(shí)時(shí)追蹤分析，生成詳細(xì)深入的分析數(shù)據(jù)，可從中提煉出有價(jià)值的的數(shù)據(jù)信息作為參考，有利于企業(yè)更為快速的獲取到有價(jià)值的信息。